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428 个狂热的灵魂,与一台美式超跑的纽北之梦

名列美帝三大跑车之一的道奇蝰蛇(Viper),今年就要停产了。

为了纪念蝰蛇,道奇的做法是推出 5 款特别版车型,而另外一群手头拮据的蝰蛇粉丝,则是选择在蝰蛇的最后一年里,带着自己最爱的跑车走上纽博格林北环赛道,希望能够在一代传奇谢幕之前留下一串辉煌的数字。

这群来自美国的蝰蛇粉丝,昨天刚刚在纽北赛道跑出了 7:03.45 的圈速成绩,比保时捷 918 Spyder 6:57 秒、兰博基尼 Huraca Performante 6:52 秒的成绩慢了不少。

正所谓比上不足比下有余,比起道奇官方跑出来的 7 分 12 秒成绩,这群粉丝的数据已经算是很不错了。

不过这次冲击纽北纪录的故事中,最令人啧啧称道的可不是他们跑了多快,而是这次跑圈的资金、车辆来源。

今年 1 月份,Russ Oasis 在众筹网站 Go Fund Me 上发起众筹,目标是筹集 15.9 万美元将道奇蝰蛇重新带回到纽北圈速榜首。

根据 Russ 的介绍,他们在众筹发起时已经与经销商 ViperExchange 谈妥,这家经销商非常大方地提供了两台全新的 2017 款蝰蛇 ACR,还会邀请两位专业的蝰蛇车手——Dominik Farnbacher、Luca Stolz 参与挑战。锦湖轮胎跟设计公司 Prefix 也赞助了这次赛事。

(两位车手的名字被印在了蝰蛇 ACR 的车顶上)

车解决了,车手也有了,剩下的问题就是钱。Russ 在众筹项目的主页中预估,他们大概需要 15-20 万美元来满足改装、运输、赛道练习等所有的车队运营成本。于是,他们选择了众筹。

截止到今天,共有 443 人给车队捐钱,金额最高的那位一个人就捐了 1 万美刀,捐款记录中也不乏 500、250、300 美元的慷慨解囊。结果,第一期众筹的 428 个人给车队充值了 17.7 万美元,超出第一期目标近 2 万美元。

可惜的是,紧凑的资金、有限的技术支持决定了他们不能像车企赛车部门一样,不破纪录不罢休。根据车队昨天发布的声明,由于赛道状态不佳,最后一次尝试时再度下雨,两位车手也因为有职业赛事安排先行离开纽北,所以只能等 8 月份卷土重来。

另外,由于再次发起冲击需要更多的资金,车队今天更新了 Go Fund Me 上的众筹目标,将项目总金额从 15.9 万美元提升至了 25.9 万美元。

末代蝰蛇冲击纽北纪录的故事还在继续,说不定以后会冒出一批「众筹车队」,成为全球各大赛车场的新鲜血液。

美国有蝰蛇粉丝众筹纽北纪录,咱们要不要把五菱宏光也拿出去溜溜?关注董车会(微信号:Time2Drive),回复关键词「加群」,也给董车会众筹一个去德国刷圈的机会!

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Jony Ive 细谈“太空飞船”新总部,原来苹果耳机设计源自《星球大战》

“就好像我们是到了马上要建成才想起来,噢,得种点树。”

对于此前曝出的“苹果新建总部导致湾区树木短缺”,接受《华尔街日报》采访的苹果首席设计师 Jonathan Ive 如此调侃着回应道。

事实是,早在多年前,乔布斯就找到园艺家 David Muffly,在硅谷种类丰富的果园中搜寻树木。新总部将会有 9000 多株植物,当园区最终完成时,它们也将已经种植完毕。

(图自:wired

当有一天,你亲身到访新园区 Apple Park,第一个考验可能是停车楼和环形办公楼 Campus 2 之间超过 400 米的路程,然后紧接着是 175 公顷的园区总面积。

这时你就需要一辆 “Apple Bike” 了。

(Everaldo Coelho 拍摄,2011)

新园区中,提供有 2000 辆 Public Bikes 公司出品的公用自行车。它们被漆成特殊而统一的“苹果灰(Apple Gray)”,供员工们在偌大的园区中穿梭来往。

在新总部落成之前,成千上万名苹果员工散落在硅谷的 100 多个办公地点,这使得彼此间的直接交流变得很困难——这一向被苹果视为产品创新所必需的。

Campus 2 被设计成环形的原因之一,就是希望员工在大楼各部间穿梭时能有更多的偶遇机会,这种面对面的意外交流时常会带来新的灵感。

“对于一切美妙的科技,和一切我们希望促使它超越时代的东西,尚且没有什么能够替代人与人的交流。”不止是 Jony Ive,蒂姆·库克同样深信此理。

比如在他们看来, 新总部的食堂也是重要的“会议”场所。当员工们在这里碰面,坐下来一起用餐,不少新点子就这么在饭桌上萌生出来。

苹果员工需为伙食付费,但也会有一些补助津贴。这遵循了乔布斯的一个理念:当有自身利益在其中时,人们才会更加感激。

Campus 2 最终被设计为四层,比 Jony Ive 希望的要多,但已足够做到“让人们得以舍弃电梯,步行前往各个楼层”——这又是一个“偶发交谈”的良机。

Jony Ive 的设计工作室被设在大楼四层,这里还有公司其他高管的办公区。

早在 2004 年,在伦敦海德公园的一次散步时,乔布斯和 Jony Ive 就曾构想过一个类似斯坦福大学、建筑环绕在四周、有很多绿地可供闲聊的新园区。

而当时,苹果正因 iPod 大卖得以复苏。由六栋建筑环绕而成,可容纳 3000 人的旧总部 Infinite Loop 开始愈发不够用。于是后来,苹果买下了往南一个高速路口、方圆 175 公顷的前惠普公司用地。

“增长(到如今的规模)并不是我们自己计划出来的。”

(“我能怎么办我也很无奈阿。”)

“我们全神贯注于向前迈进,却没有花时间来真正发展我们的工作环境,”库克解释道,“我们创造了很棒的工作,但工作方式却不是我们想要的,它代表不了我们的文化。”

作为乔布斯参与的真正的最后一件苹果作品,Campus 2 大楼倾注了他和 Jony Ive 的心血。

虽然占地达 280 万平方英尺,但 Jony Ive 强调,在地面上看,Campus 2 并不会显得雄伟和强大。他们希望让作为内外环境边界的大楼模糊化。

“当你身处园区之中,完全不会有被建筑支配的感觉。”

负责新总部的建筑师 Norman Forster,对 Jony Ive 的设计赞誉有佳:“他对作品事无巨细,不断地进化、提高、凝练。就我而言,这使得他成为一位诗人。”

“Jony Ive 是把它当做一件产品,而不是一栋建筑来设计的。”

Ive 的好友,后亦加入苹果的工业设计大师 Marc Newson 如此描述。

(Norman Forster 的设计草图,图自:wired

四年前的一次午餐上,《星球大战:原力觉醒》的导演 J.J. Abrams 同 Jony Ive 相遇,在这之前双方就互为彼此的作品而着迷。

Ive 向 Abrams 建议,希望《星球大战》电影中的光剑效果更加暴力、喷出火花。后来,这个点子真的被用到了《原力觉醒》中,凯洛·伦(Kylo Ren)的那把光剑上。

(《原力觉醒》中的凯洛·伦,图左)

大概是高人之间惺惺相惜,在设计苹果耳机外壳时,Jony Ive 也参考了《星球大战》中风暴兵盔甲的样子。

(图自:businessinsider

当这个秋天来临,十周年版 iPhone 新机发布之际,Jony Ive 将会和他的设计团队一道,作为最后一批部门之一搬进 Campus 2。

“我们未来设计制造的所有东西,都将会从这里开始。”

题图来自:WSJ

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不是 F1 却胜于 F1,它是合法上路的 BAC MONO | 敲黑板 #09

「敲黑板」是董车会的新栏目,每周一三五,每天半分钟,带你结识一款鲜有人知的别样小众车。

 

这是「敲黑板」的第 9 篇。

《四驱兄弟》热播的那个年代,很多小男生都以拥有一台快如风的四驱车为荣。如果对于迷你赛车的爱,能够延续到身价千万之时,他们一定会爱上 BAC MONO,一台纯粹至极的跑车。

被 BAC MONO 白色外壳覆盖的,是一个与方程式赛车非常接近的车身结构。碳纤维单体壳座舱需要拆掉方向盘才能给驾驶员进出,座椅形状也要根据驾驶员体型量身订做。

轻巧的碳纤维单体壳被一套精心设计的钢管车架包裹起来,保护着车手的安全。车头和座舱侧面都有吸能结构,油门、刹车、离合器的踏板位置也可以前后调整。

(MONO 的钢管车架,可以看见车头硕大的碳纤维吸能盒)

(油门、刹车、离合器踏板,图片来自:Lotus Talk

(俯视 MONO,图片来自:Motor Trends

大量碳纤维材料的应用,使得 BAC MONO 净重只有可怕的 580 公斤。这还不是 BAC 的极限,他们曾经发布了应用石墨烯材料的 MONO,石墨烯比碳纤维轻 20%,强度比钢材还要强 200 倍。

580 公斤意味着比 Smart 还要轻了 300 多公斤,只要一台性能不错的引擎就能让 MONO 上天。新款 BAC MONO 采用 2.5L 自吸直列式四缸引擎,309 马力、307 牛米扭矩,0-96KM/H 加速只要 2.8 秒。

(结构一览无遗,图片来自:GTSpirit

如此可怕的动力,再配合完全为赛道设计的双叉臂推杆式悬挂,BAC MONO 无论是在直线还是弯道,都能让公路上回头率爆表的牛马蛙超跑望尘莫及。

(图片来自:Lotus Talk

想开 BAC MONO 上路,必须得做好两手准备:

首先,买一个好点的赛车头盔,否则的话你的脸就会被吹得跟大猩猩 Jeremy Clarkson 一样。为了提供接近方程式赛车的驾驶体验,这台车可没有挡风玻璃。

其次,请一个最好的健身私教练好全身肌肉,毕竟 BAC MONO 没有 ABS、ESP、TRC,除了硬得不行的悬挂之外也几乎没有任何减震措施。身体素质不过硬,即使有钱,也没法真正「拥有」BAC MONO。

(图片来自:Motor Trend

(图片来自:Top Gear

(图片来自:Wallup

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撇下华为?徕卡在访问中扬言要自己做手机

前几天,我进了一个摄影群。

看他们都在聊相机,镜头,光圈,感光度。索尼和尼康携手对抗佳能,吵得一地。

群主盘查我的身份,我说我用的是徕卡。

于是一群人点赞!毒!德味儿!大师!学习了!

群主崇敬地问我用的是徕卡哪个型号,我说华为 P9。

然后……我被踢了出来。

或者,我换成“Leica Type P9”,可能就不会被踢出来了。

(华为 P9 原图直出样张)

应该这么说,有徕卡加持的华为 P9,在欠曝的时候还确实有那么一点“德味”。

但对于徕卡粉丝而言,这种跨界还不能满足他们。正如徕卡相机全球监事会主席 Andreas Kaufmann 在接受 CNBC 访问时表示:

我这里有一个梦想,就是拥有一台真正的徕卡手机。

根据影像媒体 PetaPixel 的报道,徕卡相机全球监事会主席 Andreas Kaufmann 早前接受了 CNBC 的访问

(Andreas Kaufmann,插图来自:ft

访问中,他谈到了手机摄影。Andreas Kaufmann 认为,现在的手机摄影还不能满足他的需求

我认为,现在的智能手机要用来摄影的话,真的不太合适。它们的摄像头用来满足一些简单的视觉记录功能,但如果真的要用于摄影的话,这种搭建方式是不能满足需求的。手机要真真正正谈摄影,还有很长的一段路要走。

另外,你也可以仔细想想,手机这种双摄真的能够满足手机拍照?这个问题的答案,将引导我们走向未来。

不知道公司允不允许,但我有一个梦想希望在这里实现的,那就是推出一台真正的徕卡相机。

Andreas Kaufmann 提到的第一点,也就是“手机现在的摄影能力还不够”这一点,是他把相机和手机放在同一个天秤上比较。

(插图来自:Bokeh

手机在体积、光学结构、产品思维上和相机不一样,它是一个功能综合体。而相机是一种专注于拍摄、摄像功能的设备,它有足够的空间来放更大尺寸的传感器、对焦系统等元件,操控、性能上比手机好,这是必然的结果。

我们承认,手机在拍照上还有很长的路要走。但用相机的标准来判断现在的手机做得好不好,双摄够不够,显然也不合适。

当然,Andreas Kaufmann 本次谈话的重点不在他怎么看现在的手机。本次访问的核心,应该在“徕卡可能要做手机”这个点上。

(插图来自:Zinggadget

早在 CP+ 2016 上,徕卡和华为签署了战略合作协议,两者展开了跟手机影像相关的合作。P9 是一个开端,是华为对这种新风格的尝试。结果,他们也能够收获到不错的效果,徕卡这个小小可乐标也成为华为旗舰的新标志。

而徕卡,的确能够通过华为来提升“认知度”。但这些新认知的群体未必能够为徕卡带来新的消费力,更多的只是让品牌扩展到其他群体中去而已。

(插图来自:The Verge

毕竟,手机和高定位相机之间有着很大的价格差异,这个差异足以划分两个消费理念完全不同的消费群体。他们不能用价钱或相应定位的产品,对等起来。

就像一个购买了保时捷设计版 Mate 9 Pro 的用户,他所用的相机也可能只是在 C、N、S 三家中选择,未必会用徕卡相机,反之亦然,两者没有必然的联系。

所以就这一点来看,徕卡希望有一台真正属于自己,对应自身用户群体的手机也算是合理。

不过,他们会用哪种方式来推出自己的手机,这还有待商榷。自己重新做是一个方向,像相机那样推出一个“徕卡”的专属版本也是一种方向。

(松下 LX100,插图来自:The Verge

要知道,松下的 LX 系列基本上都有对应的“徕卡”版。徕卡想用最快的速度推出手机,那直接“拿下”华为现有的产品是最佳的办法。说不定,今后还真有可能出现 Leica Type P9 呢。

不过,Andreas Kaufmann 在谈话中还谈到了他们的多摄像头设想。那徕卡的手机或许会像之前的“多镜头怪兽” Light 16,背部有夸张的镜头配置。

l16-front

但这个都只是停留在猜想阶段,Andreas Kaufmann 也说这只是他的个人想法。徕卡到底做不做和怎么做,目前还没有定案。

 

题图来自:AndroidCentral

 

内心坚信“反断舍离主义”的清单制造者|「不让我们买买买的信条,都是耍流氓。」

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苹果正式获准测试 5G 通讯技术,想让 iPhone 第一个用上 5G?

早在今年 5 月,就有消息称苹果已向美国联邦通信委员会(FCC)递交了相关文件,准备测试 5G 无线通讯技术。

而今天苹果获得了 FCC 的正式批准,以测试 5G 通讯技术。测试地点则在其总部和 Milpitas(米尔皮塔斯)的两个地区,测试时间不超过 12 个月。

苹果将使用在 28 GHz 和 39 GHz 频段下对“毫米波”进行测试,而 FCC 在去年为了下一代 5G 宽带就开放了这些频段。

苹果对 5G 如此的关注,其最终目的可能是为了提高未来新 iPhone 以及其它苹果设备的网络性能。

在即将到来的 5G 领域,已有不少运营商开始试水。AT&T 推出了 “5G Evolution” 技术,并号称比当前的 4G 要快上两倍之多,但之所以被叫做 “5G Evolution”,是因为它还不是真正的 5G,还只是基于当前 LTE 技术规范的一种升级。

也正因如此,美国另一家运营商 T-Mobile 就表示,当前所谓的 5G 都是假 5G。人们想要真正用上 5G 最快也要到 2018 年,而全面普及可能要等到 2020 年,另外,支持 5G 的设备也需要时间普及。

苹果一个以做硬件见长的公司想要做运营商和通讯技术公司要做的事情,除了想要为自家的新产品服务,抢占先机或许是更大的原因。

如果完全依赖运营商, 5G 通讯技术何时成熟并商用并没有一个确切的时间,而对于苹果一向渴望追求领先于他人一步的传统,肯定希望最早将 5G 技术用于新产品上。此外,目前来看,各大运营商推出 5G 的时间有先有后,而对于手机厂商来说,用户对于手机的选择,在一定程度上是会受运营商影响的。

而苹果想要建立自己的 5G 网络,想要解决的或许就是运营商对它的束缚。苹果在今年早些时候申请实验执照时曾表示:

进行这项测试(5G 测试)的目的,是为了收集和分析设备在未来 5G 网络上运行的数据。

换句话说,苹果可能已经在为未来 iPhone 用上 5G 做准备了,不过尚不清楚苹果是否会建立自己的 5G 通讯。

从 3G 到 4G,后者确实是一个相对速度更快的移动通信技术,但它并没有为科技领域带来革命性的变化。而 5G,并不是一个简单的通讯技术,它将解决的,不只是日常的通讯问题,还将促进 VR、AR、物联网、人工智能等领域的发展。

题图来自:gottabemobile

不喜欢给文字过多修饰,还不是因为懒。工作邮箱:liuhan@ifanr.com

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《纪念碑谷 2》获得双巨头加持背后,是应该「消费升级」的中国手游

能够获得腾讯和苹果重点加持的,可能就只有《纪念碑谷 2》。

7 月 26 日,腾讯极光计划宣布下半年将发布《纪念碑谷 2》安卓版。而在此前,《纪念碑谷 2》获得了苹果的力推——苹果 CEO 库克在 WWDC 的舞台上公布了《纪念碑谷 2》的到来。随后《纪念碑谷 2》在 iOS 商店上架,又获得了 App Store 首页 13 个推荐位。

通过直播观看了 WWDC 的小 A 在第一时间也下载了这款 30 元的手游。毕竟,三年前她曾陪伴《纪念碑谷》中的艾达公主走过一段唯美的救赎之旅程。大一下学期的那个夏天,室友在玩一款叫做《纪念碑谷》的手游,并推荐给了小 A。

屏幕里神奇多变的视觉错差立刻吸引了小 A,但当她发现这款手游售价 25 元时,小 A 发了一条状态问:iOS 7 能否越狱吗?她知道“越狱”的手机可以免费下载手机应用。当然,在这个故事的结尾,动手能力不强加上学姐越狱风险高的“恐吓”,小 A 终于向 App Store 势力低头,花钱买下了《纪念碑谷》

回忆这段青葱岁月的时候,售价 30 元的《纪念碑谷 2》已经在小 A 手机上下载完毕。朋友圈里好几个朋友也晒出了《纪念碑谷 2》的游戏画面。对付费应用的态度从不愿意花钱到习以为常,无数个小 A 这样的手游玩家背后 ,是翻天覆地的中国手游市场。

手游行业都发生了什么?

过去五年是中国手游从觉醒进入爆发疯狂的五年。根据中国产业报告的移动游戏市场销售情况显示,2012 年手游的收入较上一年有了 90% 的增长,实际收入达到 32 亿元。与之相比,2013 年的数据更加让人兴奋,这一年增长率为 246.9%,收入达到 112.4 亿。

数千家游戏厂商涌现,他们把这个时代喻为“上产品就能赚钱”的美好时光。不过在 2014 年,事情开始变得不一样了。随着竞争的加剧,想在这个市场上得到玩家和收入的公司,面临着越来越多的考验,能力不够的公司自然会被市场清退。因此,涌入的游戏厂商也在 2013、2014 年左右开始大批死亡。市场也从“得渠道者得天下”的时代进化到了“产品为王”。

而这些现象的背后的原因,与中国手游市场迎来的分界点大有关系。在产业报告中我们可以看到,2014 年后虽然收入和用户都在增长,但手游玩家的增长率已经从 248% 跌落至 15.1%,手游收入的增长速度也在逐渐放缓。

这些数据表明,手游行业人口红利不再,靠硬本事吃饭的时代来了。于是,强势如腾讯网易的巨头公司把的竞争推向了白热化。

而行业变动的过程中,玩家也在成长和进化。产品稀缺的行业发展初期,玩家可选项不多,可以说是“给什么玩什么”。后来一些优秀的作品出现,教会了玩家什么是真正的游戏乐趣。当无数同质化的产品涌现时,他们不得不学会如何挑选其中的优秀者。

套用一句现在流行的概念,手游玩家的变化我们大可以理解为“手游玩家”中的“中产”越来越多了。正如他们在其他行业经历的那样——大众基础消费得到满足,开始寻找更好的生活方式,不计较为此付出更多的精力和金钱。

购买《纪念碑谷 2》的手游玩家身上的确也带有一定的中产属性——更主动,也更有主见。根据《纪念碑谷 2》初步市场调研的结果显示,纪念碑谷玩家更看重画风、游戏评价、创新性、玩法类型,相对不太在意朋友推荐。

用什么打动“中产”玩家?

《纪念碑谷 2》一经上线就拿下了连续一周的 App Store 付费榜第一的位置,甚至将一代作品从 60 名带到付费榜第 2 名。看起来《纪念碑谷 2》对于越来越中产的手游玩家来说,是一道合口味的菜。那么《纪念碑谷 2》是靠什么打动这些“中产玩家”的呢?

当然在讨论这个话题之前,有一个前提是《纪念碑谷 2》是一个足够好的产品。跟前作相比,《纪念碑谷 2》是一个全新的故事,玩家操控的对象不再是公主艾达,而是一名叫做 Ro 的母亲,并带领着她的孩子在美丽且神秘的世界中冒险,游戏中还出现许多新元素。但动听的音乐和唯美的画面,以及整个产品给玩家呈现的视觉效果和交互体验,同样延续了前作惊艳的水准。

你知道,消费者会在网红奶茶店门口排队数小时,并不仅仅是因为真心喜欢,觉得那一杯奶茶“用料实在、美味可口”。爱范儿(微信:ifanr)曾在这篇文章中详述了“你为什么愿意为了一杯奶茶排队四五个钟头?

同理,付费购买《纪念碑谷 2》也不一定是冲着游戏体验去的。这背后的原因,有小 A 这样为情怀买单的玩家,也有发现朋友圈里全是这款游戏截图从而购买的跟风玩家;也有玩家会因为,晒出《纪念碑谷 2》和晒出一杯网红奶茶,都会收获一份朋友圈被点赞的满足感——况且这还不用苦苦排队。

还会有人认为,《纪念碑谷2》的成功离不开苹果的大力推荐,除了 WWDC 上的亮相外,苹果还在 App Store 上给出了 13 个推荐位。还有一个重要的角色,是作为国区协助上线的腾讯游戏。《纪念碑谷 2》的游戏总监 Dan Gray 在采访中表示:

腾讯不仅可以帮助我们做游戏推广、售后客服和技术支持,后续如果推出周边商品,腾讯的用户平台和运营,也能帮到一些忙。

助攻《纪念碑谷 2》的腾讯在打什么主意?

虽说 Dan Gray 在采访中的表达是“腾讯能帮忙”,但实际上腾讯可不仅仅是为了帮忙而来的。

作为全球拥有最多玩家数量的游戏公司,腾讯对行业的嗅觉向来敏锐。过去这几年,游戏市场的每一次或大或小的转折,腾讯总能迅速自我调整再拿出新的套路应对变化。这些套路是否管用,腾讯财报中的手游收入已经给出了答案。

腾讯的手游战略都做了哪些调整?从产品类型上来看,手游行业发展初期,天天系列、全名系列等休闲手游几乎是腾讯游戏的代名词,而上线的游戏也多以腾讯自研为主。新品节奏上,当时的腾讯认为,手游市场唯快不破,曾经有一段时间腾讯以“每周上线一款新游戏”为目标。

随着行业的发展,玩家开始表现出对重度游戏的需求。这个时候,腾讯不在局限于自研休闲手游,新品节奏上也不再追求速度。腾讯开始开放自己的生态,不论是自研还是代理,都走的是大制作、精品化以及大盘化的路线。

代理《纪念碑谷 2》是腾讯又一个转变的开始。

人口红利消失后,游戏公司们的竞争将从“流量”上升到对游戏本身的理解、精细化运营和对用户需求的准确把握上。创意和细分垂直成为游戏厂商们较量的法宝。比如,以《保卫萝卜》闻名的飞鱼游戏收购了独立游戏《超级幻影猫》研发商 VeewoGames 51% 的股权,中手游提出了“拿手好戏”独立游戏合作计划,网易则很早就开始尝试《花语月》等风格较为特别的游戏。而 Taptap 这样的高品质手游平台也相继被飞鱼科技、吉比特科技、游族网络、三七互娱这些貌似有点违和的厂商投资。

腾讯也不例外,而且其动作更大。

不久前,腾讯游戏在 UP 年度发布会上宣布推出“极光计划”,试图帮助国内外的创新型游戏开发商孵化他们的项目, 根据知乎作者“大小王”的透露, “极光计划”负责长尾类型游戏的发行, “这些类型包括二次元、军事以及类似于《纪念碑谷》这样的独立创意作品。通过主流类型和长尾类型的布局,腾讯希望达到的目的是每个用户都能各取所需——即无论你喜欢什么游戏,腾讯平台都能满足你”。

在昨天的腾讯移动游戏四周年,极光游戏产品部发行制作人周芸芸分享了上半年极光计划的进展。她表示,历经三个月,极光计划正在快速成长,产品引入和发行体系的构建日趋成熟。目前为止,有 7 款产品陆续上线测试,涵盖了二次元、军事、创新 RPG、TCG 、休闲、创意单机、H5 等垂直品类。他们还在现场发布了《初音未来:梦幻歌姬》、《灵魂对决》、《无尽远征》、《卡片怪兽》、《纪念碑谷 2》安卓版五款极光产品。

看完腾讯《纪念碑谷 2》和极光计划的故事,想要获得更多玩家和收入的游戏公司们,是不是也应该思考一下如何在品质和类型上都进行“升级”,去讨好一下已经牢牢把选择权攥在手里的“中产玩家”了?

或许有人会认为,世界上千千万万个手游中,能够获得《纪念碑谷 2》这样顶级资源的产品屈指可数。但《纪念碑谷 2》同样也用品质证明一个简单的道理:值得尊敬的好游戏,玩家不介意向全世界帮你推销。

至于做一款怎样的产品,这个选择权从一开始就在游戏公司的手里。

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引进 45000 个机器人的亚马逊,正推动一场智能仓储的革命

本文来源 Zdnet Wired,由王宇欣、侯韵楚、刘燕整理,发于机器之能微信公众号:almosthuman2017),转载请联系 jqzn@jiqizhixin.com

亚马逊引进了 45,000 个机器人,然而这些机器人都没有配备机械臂。

全球有超过 20 家公司在其大型物流中心引入扁平轮式机器人为其运送货物。但是它完全可以做到人类能够做到的事情,比如将物件从货架取出或其放入那些棕色的盒子,再把垃圾袋、笔和书籍带回家。能够完成此类分拣任务的机器人可以提升亚马逊的效率,使其更少地依赖于员工。

自从在 2012 年以 7.75 亿美元收购 Kiva Systems,亚马逊就没有停下投资智能化仓储物流的脚步,同时,也让人们看到电子商务领域正在进行的全面转型。

如今,既想进军电子商务,又不愿在自动化和效率上改变运作模式的零售商已几乎不存在。2016 年,物流仓储机器人的全球销售额达到了 19 亿美元,根据研究公司 Tractica 的预测,到 2021 年之前,其市场将高达 224 亿美元。而以去年 4 万台物流仓储机器人的出售量,预计 2021 年的出售量将达到 62 万台。

(亚马逊仓库中的机器人,图片来自:Zdnet )

为了找到更好的机器人解决方案,亚马逊又一次举办机械分拣挑战赛。7 月 27 日,该比赛在日本名古屋举办,并作为今年的机器人行业大赛 RoboCup 的一部分。参赛队伍需要先拿起毛巾、马桶刷等物品,然后将其移入储存箱和储存盒中。表现最优异的参赛者将从奖池中拿走全部 250,000 美元的奖金。

寻找潜在解决方案

两年前,亚马逊已经举办过这类赛事。今年,亚马逊修改了规则使比赛更加困难。澳大利亚卓越中心的机器人视觉小组负责人 Juxi Leitner 说:

我认为,这更加符合真实的仓库环境,机器人使人们致力于完成他们需要解决的问题,在不需要雇用任何的人的情况下保持其竞争力。

与去年相比,难度在于设定的机器人工作空间更小,这些机器人需要处理一些左右相邻或者上下相邻的物体。更大的挑战在于,机器人在比赛回合中处理的半数物体在比赛开始前 30 分钟才会被展示出来。

这对于参赛队伍来说,是一个头疼的问题,但是这更符合亚马逊仓库的内部条件,抓取机器人需要在这种情况下迅速学习。「物流中心每天要接受好几万件的新物品,」MIT 的机器人专家 Alberto Rodriguez 表示,他是帮助亚马逊设计竞赛的顾问委员会的一员。参赛队伍需要开发一个工作流,将新物品不同角度的图像提供给机器学习软件学习,从而使机器人在半小时内了解如何抓取一些它从未见过的物品。

即使如今亚马逊愿意引入机械臂,在机器人领域,操纵物体仍然存在一个最困难的问题。正如布朗大学教授  Stephanie Tellex 所说:多数情况下,大部分机器人都无法拾起大部分物品。对机器人编程,使其拾起少量的物体并不困难,但如何使机器人可靠地处理多种物品且快速适应新的物品,这一问题至今尚未解决。

(亚马逊的物流仓库,图片来源:TechCrunch

面对如此多的问题尚待解决,该竞赛将尽可能地完全展示研究思想以及机器人的问题,从而使机器可以更快地掌握技能。参赛者将会展出各种形状的机器人及其策略,且不可避免地会有修复和调整。资深参赛者 Leitner 表示,「有很多的创新型想法正在诞生,但仍旧有很多需要改进的地方。」

许多队伍在工业机械臂上加入机械爪。来自 Leitner 团队、被称为 Cartman 的机器,是机械龙门架样式,可以沿着直线轨道移动机械爪和吸盘,就像 3D 打印机移动其打印头一样。

由 Rodriguez 带领的麻省理工和普林斯顿联合小组,正在测试一种新的赋予机器人触感的方式。在不进行思考的情况下,人们是通过指尖的触感来适应如何抓取或移动物体,但工程师们无意中发现了一种让机器人知道它们在做什么的方法。该团队使用了一种被称为 GelSight 的新方法,通过机器人内部的微型摄像机追踪其手指表面的橡胶膜,该方法的基础是橡胶膜在碰撞影响下的形变。

除了在名古屋展出的创新想法,亚马逊也许还保留了一些部署机械分拣器的方法。「只有简化条件,才能实现机器人的分拣。」 NimbRo 团队负责人 Sven Behnke 说 ,他在去年的比赛中获得第二的名次。

如果仓库中全是间隔一致的箱形物体,那么机器人可以帮助你,但是这种情况与亚马逊仓库的真实情况相去甚远,亚马逊仓库储存放着数百万种不同的物品。Locus Robotics 创始人兼董事长 Bruce Welty 表示,「(参加这样的比赛)你会深受触动,但是机器人还远不能完成我们需要做的工作。」Locus Robotics 使轮式仓库机器人可以运送由人类所挑拣的物品 ,Welty 认为,未来包括其公司研发出的机器人,不会与人类竞争工作,而是填补空缺的工作。

而对于这些比赛任务的解决方案何时能够实现商业化,麻省理工学院的 Rodriguez 认为还需要 5 年时间。

机器人应用于物流领域渐成趋势

事实上,由于较早布局,亚马逊创始人贝索斯一直认为,其竞争对手都会落后亚马逊几年。2012 年,亚马逊购买 Kiva 更多的是一个防御性举措,目的是改善公司的订单管理。Kiva 是仓储物流解决方案的领先供应商,包括 Staples、Walgreens 和 Gap 等大型公司在内的竞争对手,也应用了 Kiva 的技术。在亚马逊购买之后,这些公司被动失去了功能上的支持。

由此,Kiva 被收购所留下的空白,使得一些机器人公司开始将目光瞄准物流业的应用方向,将智能化仓库的目标向中小型零售商推广。

Locus Robotics 一位发言人称:

这是一个对产品、定制、客户服务和送货速度要求越来越高的亚马逊时代。为了在这个时代保持竞争力,较小的公司必须重新考虑业务策略与解决方案。

作为后 Kiva 生态系统中新出现的参与者之一,Locus 正在为其产品寻找能够快速成熟的市场。它的客户包括 Quiet Logistics ,该公司每年会为 Zara、Bonobos 和 Glossier 等品牌提供超过 10 亿美元的电子商务订单,以及 DHL 供应链。

除此之外,还有一些公司正通过产品为零售商和订单分拣中心提供灵活的定制化解决方案。成立于 2014 年的分拣机器人公司 Fetch Robotics,在今年 4 月,推出了两款大型物流载货搬运机器人,其中一款能够搬运 500 公斤的有效载荷;inVia 曾在 2016 年 8 月宣布推出世界上第一个「货物到箱」机器人系统,目标是转变电子商务供应商和仓库的材料处理方式。

在电子商务仍然高速运转的今天,仓储物流业向智能化的转变势在必行,也为机器人领域带来更大的市场空间。

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当淘宝中差评也成了套路,网购中的问题还能解决吗?

知乎上有一个问题挺火,叫做「淘宝中差评是不是已经形同虚设」?

题主和很多答主用自己的「惨痛」经历向大家说明了,当买家不敢随意给中差评,否则会被卖家用「呼死你」或者各种威胁手段所骚扰;而当卖家的也不容易,一个中差评就会直接影响到店铺的销量甚至信誉,可以说是攒信誉百般难,丢信誉却在分分钟了。

让买卖双方都如此「忌惮」的中差评机制,本来是电商评价体系的重要组成部分,如今却成为了买卖双方都不敢轻易触碰的一根刺。它果真变成「形同虚设」的空壳了吗?

为什么电商平台要有评价机制?

挑选商品、下单、收货、评价,对已经把网购当成日常的人们来说,这一流程简直不能更熟悉了。

虽然就单个网购行为来说,用户给出评价是最后一个步骤,但对商品和商家服务的整体评价,其实从一开始就影响着消费者的购物行为和决策。

有人曾指出,评价机制存在的意义就在于,解决买卖双方的信息不对称、降低买家的决策成本等等。

(图片来自:Lighthouse 互联网实验室)

这跟当年支付宝的诞生路径有点类似。

在淘宝网这样一开始以 C2C 为主的网购平台上,买家常说:看不见摸不着而且还没收到货呢,我怎么能放心把钱先交给卖家呢?卖家也说:如果我先把货发了,但是对方不给钱直接跑了怎么办?

为了解决买家与卖家在交易过程中存在的种种信任危机,支付宝这个第三方托管渠道就应运而生了:交易的钱我先替你保管着,等买家收到货我再把钱打给卖家,肯定不会让你们钱货两空。

评价机制也差不多。在平台上有这么多商品可选的情况之下,到底哪一家、哪一款商品才能符合我的要求呢?一家家去翻找、比较肯定是不现实的,只听商家的一面之词又难以令人信服,听听其他买家的说法倒是还比较可信。

而除了考虑到买家的筛选时间成本之外,评价机制的存在也反映出了信息时代的一种营销新趋势:比起原来填鸭式的单向广告输出(比如说脑白金这样的神作),用户之间的口碑传播对消费者的直接决策影响更大。

因此当买家越来越把评价当做购物决策的参考时,卖家也越来越重视评价的作用了。尤其是当评价体系与经济利益直接产生关联的时候,也不可避免地开始滋生出了一系列的问题。

刷单、骚扰与职业差评师

我就给了一个中评而已,结果被卖家的改评价电话「骚扰」了整整三天。

一位淘宝买家在网上诉说着自己的遭遇。然而她还算是比较幸运的,只是被卖家要求改评价,有一些用户因为给卖家打了「中差评」,就被卖家用「呼死你」骚扰,有的还收到了寿衣花圈,甚至还被威胁过人身安全。

(图片来自:知乎网友 @尤其的尤佳人的佳

卖家之所以会做得这么「绝」,还是平台的评价规则所致。一般来说,越是规模小的店铺,中差评对商品或者店铺的影响就越大。

根据淘宝的规则,中差评会影响店铺的整体好评率,也会延缓店铺的升级速度。尽管淘宝已经将好评率与店铺的搜索排序进行了解绑,但中差评依然会影响店铺的评分,进而对消费者的购物决策产生影响。

有研究表明,卖家的好评数、中评数与差评数与一口价交易的成交笔数呈现出正相关的关系。也就是说,好评越多的店铺,更容易获得消费者的青睐,也就更容易卖出更多的商品。

从消费者的心理角度来看,也的确是这样。在都无法获得更多信息的情况之下,一个好评率高的店铺,和一个被中差评围绕的店铺,前者显然有更高的可信度。

再有就是,由于规则、消费者行为以及其他可能因素,平台上的好评数量要远多于中差评。在这种状况之下,好评的影响力反而显得没那么大了,俗话说一百条好评都抵不过一条差评,负面评价对消费者带来的心理影响力比想象中还要大。

于是这就催生出了一条帮助商家刷好评、改差评的产业链。

对于电商平台而言,刷单早就不是什么新鲜事物了。早期信用等级在淘宝搜索排列中所占比重较大,因此有一大堆刷红心、刷信用等级的团队。如今淘宝在评价体系中添加了动态评价,搜索规则也由信誉排行转向了人气排行,因此现在的刷单都开始转为以刷店铺评价为主。

(专业刷单软件)

尤其是对很多刚刚上线的小店铺而言,为了在短期内提升信用等级、获得更多的产品露出,刷单是一条捷径。

但不要以为刷单只是中小店铺的救命稻草,如今,刷单已经成为各大电商平台的一个普遍现象。有网友就表示

本来评价系统是一个很好的东西,但监管不力,就沦为了一个摆设。有时候想借鉴一下其他买家的意见,可一翻评价,全是一个模子刻出来的好评和追评,顿时就不想买了……

好评靠刷单,遭遇中差评也有人替你想办法。除了自己费心去跟买家沟通协商之外,现在还有专业的「修改删除中差评团队」。

爱范儿(微信号:ifanr)在网上随便搜索出了一个这样的团队,声称可以提供包括删除中差评软件、中差评修改和客服外包等在内的一系列服务。

在他们的团队中,有经验丰富的专业「修评师」,精通普通话、东北话、粤语,能达到 80% 的修改率;他们还提供专业的删除、修改中差评软件,可以实现批量评价、一键修改。在短短的一年中,他们已经为超过 2000 家淘宝电商提供了服务。

果然是,有规则就会有漏洞,有漏洞就会发掘出新的市场。

面对买家给出的中差评,除了前面提到的各种「威逼」手段之外,商家往往还会实行「利诱」。比如说如果买家愿意删除差评,可以给金钱奖励;还有的商家直接在商品页面打出「五星好评即给返现」。你别说,大部分用户还是很吃这一套的。

给过中差评,但是受不了卖家的骚扰和十块钱的诱惑,又改好评了。

(图片来自:知乎网友 @尤其的尤佳人的佳

除了基于事实给出的中差评之外,很多商家还遭遇了买家恶意给差评的烦恼。

正是看准了「卖家视好评率为生命」的心理,一些被称为「职业差评师」的不法分子以故意给差评威胁、敲诈卖家,以此获取不当利益。由于每次被勒索的数额不多,而且又忌惮差评真的对店铺声誉产生影响,很多卖家往往只能选择用钱息事宁人。

这种「网络碰瓷」的现象不在少数。就跟前面提到的修改删除中差评团队一样,职业差评师也形成了一条灰色产业链。入行要交「学费」,有专人培训和派单,而上手也非常容易,曾经就有一个传奇的职业差评师,在短短的两年内就靠「差评威胁」赚了 20 万元。

业内人士表示,那些新开张的、信用等级较低的店铺最容易被职业差评师盯上。而且这些店铺往往为了迅速提升信誉、增加流量,本身就存在一些违规行为,因此更容易「吃哑巴亏」。

十几个差评就足以整垮一家店,九成以上的卖家都会给钱。

本意是为了保障交易顺利进行而设置的规则,如今却被各种唯利是图的行为所利用,这不禁让人思考,这个规则还能起作用吗?

评价机制的乱象,治标也得治本

刷单、卖家骚扰、恶意差评,电商评价体系中存在着的这些问题早已是不争的事实。而除了在行动上给予打击和预防之外,为什么会产生这样激化买卖双方矛盾的行为,也颇值得我们深思。

从最早设立中差评机制的出发点来看,更多的是为了保障买家的权益。作为交易活动的弱势一方,买家如果在网购的过程中对商品和服务不满意,可以通过中差评机制来维护自己的权益。

但是值得注意的是,除了极个别恶意刷差评的行为之外,给中差评往往是买家可以用来维权的最极端的一个手段。对商品不满意可以联系卖家退换货,实在不行还可以要求淘宝客服介入调解,真的万不得已才会用给差评的方式来处理。毕竟,如果遇到了一个软硬不吃的卖家,给中差评除了让买家过过嘴瘾之外,并不能获得什么实质性的补偿。

而为了不让规则过于偏袒买家,淘宝的中差评机制还有一定的门槛,比如强制要求填写差评理由、允许在一个月内进行修改等等,这就给双方协商解决问题留有了一定的余地。

在这种情况下还会执意给中差评的(当然还是排除掉恶意差评的情况),只能说,买家一定是被逼急了。

对于大部分买家来说,卖家的服务态度往往是他们给出评价的一个重要评分维度。有一位网友就曾表示,发过来的产品是坏的,如果卖家在协商的过程中能够承担起责任、态度好一点的话,自己可能就不追究了,但对方连句道歉的话也没有,自己果断给出了差评。

这是我唯一一次给差评。

网络上还流传着这么一个能让卖家「闻风丧胆」的大杀器:在遭遇极品卖家时,直接在系统评分中给好评,但在店铺动态评分中全给 1 分,并在评语中写上差评的理由、晒图、追评。因为淘宝系统默认好评是无法修改的,这样一来,卖家连跟买家协商售后的机会都没有。

多大的仇多大的怨啊。

正因为如此,很多卖家都被差评弄怕了。在遇到差评率较高的买家时,有些卖家会以没货等理由关闭订单,就算是不做这笔买卖也要躲着差评走;有的则采取一些更极端的手段来「骚扰」买家,不改不删差评誓不罢休。

这样一来,买家与卖家之间的鸿沟就越变越大了。中差评给了,骚扰也发生了,但根本问题却没得到解决。

但规则是死的,人是活的。如果能够通过前期的沟通就合理解决问题,根本就不用走到中差评这一步。正如一位卖家所说,「我要做的事情很简单,就是做好自己的服务、产品、售后。」这样一来,除了极个别故意捣乱的人,店铺信用和评分自然会达到合理的区间。

回到一开始的那个问题,淘宝的中差评机制真的没办法起作用了吗?我倒不这么认为。就像它一开始设立的初衷一样,本身就是为了帮助买卖双方建立更完善的沟通和交易机制。虽然可能会遭到滥用,但只要评价体系还有效,它就依然会对卖家的行为起到警示作用。

不过出现问题肯定还是需要解决的,比如说故意刷单行为要查处,平台要进一步保护买家的隐私信息以防卖家恶意骚扰,职业差评师的行为也得进一步杜绝,否则这个机制就真的会越来越「形同虚设」。

题图来自:Giphy

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创业公司做智能音箱是九死一生

本文转载自浩哥说(微信 ID:haogetalks),原标题《迅雷程浩:创业公司做智能音箱是九死一生》,转载时已获得作者授权。程浩,迅雷创始人,现在专注互联网领域的投资。

亚马逊 Echo 近千万的出货量,带火了智能音箱,国内已经在做和想做的创业公司不在少数。包括很多之前做语音识别和语义理解的创业公司,过去苦于找不到好的商业模式,现在都考虑往这个赛道上靠。但我的整体判断是创业公司直接做音箱的机会很小。

具体几个观点:

创业公司的技术先发优势并不重要

智能音箱的核心技术,硬件层面包括麦克风阵列,即机器能不能在几米之外听清楚,也就是远场语音交互;软件层面主要是语音识别和自然语言理解。

目前可能一些创业公司在硬件技术上、算法上有一些先发优势,但这不重要。我非常认同老友雷鸣的一句话 :

长期来讲,未来的人工智能之争,会逐渐从人才之争变为数据之争,其核心在于数据的私有化以及人才的可流通性和长期充沛性。

简单讲,技术壁垒未来会越来越弱,因为人才可以流通,巨头可以招最优秀的人才。未来数据才是核心竞争力。而在语音识别和自然语言理解领域,巨头太不缺数据了。

所以智能音箱不同于安防、医疗等垂直领域,创业公司没有数据壁垒,无法建立起长久的技术优势。现在巨头都把智能音箱这个业务作为未来新的流量入口,投入重兵之下,创业公司难以抵抗。

生态系统是创业公司不能承受之重

拿热销的亚马逊 Echo 举例,除了计时器和设定闹铃提醒这类工具外,国外消费者最常用的扩展功能(Skills)是播放音乐、智能家居(开关灯光)和新闻简讯。

工具类功能对创业公司和巨头来讲都没难度,这不是核心。真正的分水岭是音乐、有声读物和智能家居,也就是我说的生态竞争,或者说合作伙伴之争。创业公司要跟大公司拼生态和内容,几无可能。

以智能音箱上的 Killer App 音乐举例,数字音乐版权方面,今年 5 月环球音乐与腾讯音乐的联手,意味着腾讯音乐娱乐目前囊括了环球音乐、索尼音乐和华纳音乐三大唱片公司的全部独家版权。阿里音乐集团也拥有一些头部内容。

现在创业公司在音乐版权上还能打打擦边球,以后万一这些巨头认真起来,你怎么办?首先版权授权费会水涨船高,创业公司难以承受,就像当年影视内容一样,视频网站火了后,一集电视剧从以前的 1 集 1 万到上百万;其次如果巨头真的很重视这事儿,完全可以不把最好的音乐资源授权给你,也包括《中国新歌声》、《歌手》、《晓说》等优质的内容 IP 资源。

所以创业公司在以上这些资源上完全没有竞争力,因为巨头已经建立了庞大的生态体系。说白了就是,你创业公司的音箱语音识别、语义理解再准确,内容资源上却差了一大截,消费者同样不会买账。

同理智能家居的生态系统一样。我是巨头,你是创业公司,做为一家智能电灯的厂商,会选和谁合作?肯定是谁卖得好,谁能长期做下去就跟谁合作。而且如果一个合作伙伴提供的 Skill 真的特别好,巨头还可以补贴要求独家。因此创业公司在和这些大公司争夺生态合作伙伴时,同样处于劣势。

回到创业公司自身,创业公司必须有能力独立提供价值,如果这个价值依赖于生态和合作伙伴,那就是生态系统的打法,创业公司就没有任何优势了。就像当年的 Android 和 iOS 火了之后,微软这么大的企业想进入也不行,没办法,这就是生态竞争的残酷性。

巨头都极为重视这条赛道

大家都觉得智能音箱是下一个流量入口(当然具体是不是,不是今天讨论的话题)。国外也是大公司间的较量,主流的就是亚马逊、Google 和苹果三巨头,听说微软和 Facebook 也很快发布。为了抢场景入口,大公司可以有 100 种手段,各种推广、降价、未来甚至不排除免费,如果成本足够低的话。

亚马逊的 Echo 为什么卖得这么好?你把亚马逊首页常年留给 Echo 的位置折成现金,你算算那是多少钱!再加上亚马逊有 Prime 会员服务、流媒体版权以及电商服务等完成的生态系统。所以协同效应是很明显的!

面对巨头们抢夺场景入口,这种级别的战争,创业公司要躲远点,不是溅一身血的事儿,而是很容易成为炮灰。这么说吧,未来国内会有超过一百款智能音箱出来,但最终能留在市场上被用户接受的不超过 10 款,剩下的都是炮灰。

(苹果 HomePod)

退而求其次,创业公司不做硬件只做操作系统也不行

虽然创业公司做音箱做不成,那我做软件,也就是智能音箱的操作系统行不行?对不起,也不行。首先,百度 DuerOS 和阿里的 AliGenie 已经选择了做开放平台。他们也为硬件厂商提供操作系统、Skills 以及内容的一站式服务,合作伙伴只需要提供硬件就完了。

不过即使这样,DuerOS 和 AliGenie 我也不太看好。大家都想成为智能音箱的 Android,但我觉得很难。当年 Android 的合作伙伴主要是硬件厂商,他们没有做操作系统的能力,而且Android 允许合作伙伴做深度定制,提供了非常大的灵活性。而现在 “认真” 做智能音箱的都不缺软件能力,所以每家都会有自己的 iOS。

智能音箱操作系统其实更像当年手机的第三方 ROM,大家刚开始做的时候可能考虑用第三方的,但如果打算认真做,未来一定会把这个换成自己的,因为这块是核心竞争力。

当年的第三方 ROM,最开始一个 license 卖 2 块钱授权给手机厂商,后来倒贴 2 块钱都进不去了,因为这是手机的核心,手机厂商必须自己做,再后来不做手机的第三方 ROM 全死掉了。未来智能音箱我认为只有几个巨头能玩,而且每家一定都是软硬一体,都拥有自己的操作系统。

创业公司一个很大的机会就是被巨头收购

说了半天,是不是这个领域创业就完全没机会了呢?也不是,你仍然可以做 Skills、做内容等等,配合巨头的生态系统,虽然事听起来好像没有那么大,但是有单点突破的机会,而且现在是一个好机会,巨头们都很需要你。

还有一个机会就是被收购,而且这个机会可能还不小,特别是如果你还有好的技术。说白了,巨头今天都觉着这事重要,但过去积累不多怎么办?那就花钱买时间吧!就像百度前些日子收购西雅图的 KITT.AI 一样,其他巨头们都有类似的需求,也许正在到处找标的呢!

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